コンピテンシー診断[ 経営サポート ]

「人を採用するときの基準が決まっていない。」「配置転換を考えているが誰をどのようなポジションにしたら良いか分からない。」「社員のスキルを指標として掴んでおきたい。」「人事を見直す際に指標として使いたい。」など、人事に悩みはつきものです。

コンピテンシーは、優秀な社員の行動を明確にして、それを共有。活用することで組織全体の行動を見直しに活用するものです。コンピテンシーを活用することにより、高度な経営組織確立をご支援させていただきます。

コンピテンシー診断の特徴

全社員の行動の質を高める

コンピテンシーを行動基準や指導基準としての活用することで、全社員の行動の質を高めることが可能です。

ノウハウ、コツの共有化を図る

コンピテンシーを活用し、ノウハウやコツといった個人に埋もれがちなものをオープンにし、ナレッジマネジメントの実践を助けます。

能力評価基準の明確化を図る

能力評価のための具体的な指針としてコンピテンシーを利用することで、能力評価基準の明確化を図ることができます。これにより組織全体の活力を与えることが可能です。

コンピテンシー診断の詳細

個人スキルの測定

基本的な７５項目すべてのコンピテンシーを測定します。コンピテンシー測定結果は、レーダーチャート、折れ線グラフ等さまざまな形でフィードバックされますので、わかりやすくまとめられています。

組織診断

評価基準、行動基準、個人スキルの測定など、個人別に出力された結果は、部署、会社全体などで集計して出力することも可能です。これにより組織としての強み、弱みの部分を即座に判断することができます。

行動基準

評価基準で選択されたコンピテンシーをもとに行動基準評価表を出力します。評価基準で作成した行動着眼点（行動基準）をもとに３６０°行動評価し入力、結果を集計し行動基準評価フィードバック表を出力します。

評価基準

職種別にコンピテンシーを選択し、選択されたコンピテンシーの行動着眼点（行動基準） を作成し入力します。行動着眼点集や評価表シートを出力し、行動着眼点をもとに評価入力し結果を出力いたします。

採用テスト

評価基準で職種別に選択したコンピテンシーをもとに、採用テストを自動作成。コンピテンシーによって必要とする能力を中心にテストすることが可能です。

教育・採用計画

数年後の会社の規模を想定して必要となる人員を割定して必要となる人員を割り振り、それぞれ引き上げなければならない能力、採らなければならない能力、採用しなければならない人材を策定する▽教育、採用プランをＤＢ化し教育、採用のための投資プランを作成▽個人別の教育プランを出力

こちらからコンピテンシー診断のテストを発送しますので、受験者それぞれに回答を記入いただきます。解答用紙をＦＡＸ又は郵送でお送りいただき、検査の後に検査結果を送付させていただきます。