知って得する経営塾 第743号『アフターコロナこそイノベーションを！』
知って得する経営塾 第743号『アフターコロナこそイノベーションを！』
┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第743号 2022年2月2日 ━
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╋┓ 現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム
┗╋┓ 経営者、営業、会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中
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■□■ 目次 ■□■
『アフターコロナこそイノベーションを！』
ビジネスコーチ 阿部 重利
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なお、現在のオススメ講座は以下の講座です。
▼明日のよりよい日本を考える三人会 #3
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原 祐一（はら ゆういち） 先生
松尾 一也（まつお かずや） 先生
榎本 恵一（えのもと けいいち） 先生
－人間力を磨け！編－
民度を上げるためには、ひとりひとりが人間的魅力を磨き続けることが、
結果としてよい出逢いを生み、日本という国の民度を押し上げていくということを、
コロナ禍での実感を交えて人間教育の専門家である松尾氏が語ります。
▼明日のよりよい日本を考える三人会 #2
http://www.wisdom-school.net/content/579/
原 祐一（はら ゆういち） 先生
松尾 一也（まつお かずや） 先生
榎本 恵一（えのもと けいいち） 先生
－現代の偉人に学ぶ信念とリーダーシップ編－
日本でも大きく報道された2019年の中村哲氏（ペシャワール会会長）の死。
その活動は、信念に基づき強いリーダーシップによって、
長くアフガニスタンの生活インフラと雇用を支えてきました。
現地に根差した活動をしてきた中村哲氏の功績を振り返ることで、
これからの日本や経営のあり方を考えるきっかけになるはずです。
▼明日のよりよい日本を考える三人会 #1
http://www.wisdom-school.net/content/90031/
原 祐一（はら ゆういち） 先生
松尾 一也（まつお かずや） 先生
榎本 恵一（えのもと けいいち） 先生
－今を生き抜くための発想力編－
分断された社会をどう生き抜くのか。
今までにない人類の危機に直面している世界、そして日本。
危機を乗り越えるためのはずの「会えない社会のルール」が、
人の精神を不安定にしてしまっている。
▼世界的にうまくいく人達の脳のしくみを理解する 入門編
http://www.wisdom-school.net/content/576/
西 剛志（にし たけゆき） 先生
世の中には「うまくいく人」と「うまくいかない人」が存在します。
最新の研究では、うまくいく人といかない人とでは、
脳の使い方に違いがあることがわかってきました。
うまくいく人になるためのポイントである「脳」。
その秘密が隠されている脳の基本機能を紐解きながら、
もう一つのキーワードである「変化」についても、わかりやすく解説します。
★☆★ 新刊情報 ★☆★
「知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識」2022年度版
本書は第17回目の改訂版となります。
コロナ後を見据え、より多くの人がこれまでよりも
長い期間にわたり多様な形で働くようになることが見込まれます。
今年は、このような社会・経済の変化を反映し、
長期化する高齢期の経済基盤の充実を図るために改正された
「年金制度」を特集しました。
今回の特集では、この辺りについて解説しております。
年金の額が少なかったり、税金を多く払うことになったり、給付金を貰い損ねたり...。
そういった「生涯損失金」は正しい法律・制度の知識がなかったり、
古い法律知識のままだったりすることで発生する。
本書は、家庭全体のライフプランを立てられるように、
年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識と得する情報を満載した定番書。
暮らしにかかわる法律・制度とそのお金を、人生の節目ごとにまとめた章構成になっている。
●特集 ここが変わる 2022年・年金制度の改正
第1章 得する社会人の基礎知識
第2章 得する結婚退職の基礎知識
第3章 得する出産情報の基礎知識
第4章 得する働き盛りの基礎知識
第5章 万が一のときに損しないための基礎知識
第6章 得する中高年の生き方基礎知識
第7章 得する老後の基礎知識
第8章 人生の終焉を迎えるときの基礎知識
「知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識」2022年度版
榎本恵一、渡辺峰男、吉田幸司、林充之、柳綾子
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『アフターコロナこそイノベーションを！』
ビジネスコーチ 阿部 重利
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現在（重篤化率の問題はさておき）ものすごい勢いで感染が広がるオミクロン株ですが、
今後他の変異種は現れるものの、いずれどこかでは終息すると思います。
人類の歴史は疫病との戦いであり、いずれもそれを乗り越えてきた歴史とも言えます。
よって、私は、「今回のコロナ禍も、そこで育まれた新たな"イノベーション"精神を
持ち続けて行けば、終息後（アフターコロナ）においても
我々の可能性はさらに広がっていく」と考えています。
では、あらためて「イノベーション」とは、どういう意味でしょうか？
一般に、
「イノベーション」とは、「画期的な新技術」と言う意味で使われることが多いと思います。
しかし、もう少し幅広い概念に広げて、
「新たな価値や付加価値をもたらす新たな取り組みのすべて」と考えてみてはどうでしょうか？・・
こう考えた場合、もはや「他人事」ではなく、
あらゆる人や企業にとって、身近で必要なものと言えるのではないでしょうか？
ちなみに、「イノベーション」のヒントとして、かの有名な「ドラッカーの7つの機会」によると、
予期せぬこと
価値観の変化
ニーズの存在
産業構造の変化
人口構造の変化
認識の変化
新しい知識
とあります。
まさにアフターコロナ時代を考えるにふさわしいキーワードばかりです！
これらの「7つの機会」は、自身や自社が新しいことに取り組もうとする際に、
案外身近なところにヒントがあることを教えてくれると思います。
そして、
日常業務における、なにげない失敗や成功を安易に見逃すことなく、
その原因を追及していくことが、"イノベーション"への近道とも教えてくれているのではないでしょうか。
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代表取締役 阿部重利
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次号、第744号は2月7日（月）に配信予定です。
どうぞお楽しみに！
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