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知って得する経営塾 第730号『事業再構築補助金から考える補助金獲得の本質・意味』

知って得する経営塾 第730号『事業再構築補助金から考える補助金獲得の本質・意味』

 ┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第730号 2021年9月21日 ━
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╋┛  発行:イーシーセンター   https://www.ecg.co.jp/
info@ecg.co.jp 
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╋┓  現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム      
┗╋┓ 経営者、営業、会計、税務、法律といった様々な視点で掲載中
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            ■□■ 目次 ■□■


『事業再構築補助金から考える補助金獲得の本質・意味』
                       ビジネスコーチ  阿部 重利

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しています。詳しくは下記URLよりご覧下さい。
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なお、現在のオススメ講座は以下の講座です。

▼明日のよりよい日本を考える三人会 #2
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原 祐一(はら ゆういち) 先生
松尾 一也(まつお かずや) 先生
榎本 恵一(えのもと けいいち) 先生

-現代の偉人に学ぶ信念とリーダーシップ編-
日本でも大きく報道された2019年の中村哲氏(ペシャワール会会長)の死。
その活動は、信念に基づき強いリーダーシップによって、
長くアフガニスタンの生活インフラと雇用を支えてきました。
現地に根差した活動をしてきた中村哲氏の功績を振り返ることで、
これからの日本や経営のあり方を考えるきっかけになるはずです。


▼明日のよりよい日本を考える三人会 #1
http://www.wisdom-school.net/content/90031/

原 祐一(はら ゆういち) 先生
松尾 一也(まつお かずや) 先生
榎本 恵一(えのもと けいいち) 先生

-今を生き抜くための発想力編-
分断された社会をどう生き抜くのか。
今までにない人類の危機に直面している世界、そして日本。
危機を乗り越えるためのはずの「会えない社会のルール」が、
人の精神を不安定にしてしまっている。


▼世界的にうまくいく人達の脳のしくみを理解する 入門編
http://www.wisdom-school.net/content/576/
西 剛志(にし たけゆき) 先生

世の中には「うまくいく人」と「うまくいかない人」が存在します。
最新の研究では、うまくいく人といかない人とでは、
脳の使い方に違いがあることがわかってきました。

うまくいく人になるためのポイントである「脳」。
その秘密が隠されている脳の基本機能を紐解きながら、
もう一つのキーワードである「変化」についても、わかりやすく解説します。


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「知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識」2021年度版

本書は第16回目の改訂版となります。

本年は特に、働き方改革法や年金、税制の改正に伴って、

我々の生活に密着した法律が次々に変わります。

さらにコロナ禍絡みの緊急措置や支援策も加わって、

ますます知らないと損をする状況となっています。

今回の特集では、この辺りについて解説しております。


年金の額が少なかったり、税金を多く払うことになったり、給付金を貰い損ねたり...。

そういった「生涯損失金」は正しい法律・制度の知識がなかったり、

古い法律知識のままだったりすることで発生する。

本書は、家庭全体のライフプランを立てられるように、

年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識と得する情報を満載した定番書。

暮らしにかかわる法律・制度とそのお金を、人生の節目ごとにまとめた章構成になっている。

●特集 知っていますか?新型コロナウイルス対策

第1章 得する社会人の基礎知識
第2章 得する結婚退職の基礎知識
第3章 得する出産情報の基礎知識
第4章 得する働き盛りの基礎知識
第5章 万が一のときに損しないための基礎知識
第6章 得する中高年の生き方基礎知識
第7章 得する老後の基礎知識
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『事業再構築補助金から考える補助金獲得の本質・意味』
                       ビジネスコーチ  阿部 重利

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平素はお世話になります。

中小企業の経営資源応援企業、関東経済産業局認定 経営革新等支援機関

ヒューマネコンサルティング株式会社 代表の阿部です。


コロナ禍において、一兆円強という巨額予算が投入される「事業再構築補助金」。

この補助金は、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、

当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、

ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために

中小企業等の「事業再構築」を支援することで、

日本経済の構造転換を促すことを目的としたものです。


つまり、中小企業等が新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、

又は事業再編などといった「事業再構築」への挑戦を支援するものなのです。

よって、極めて大きな反響を呼んでいることは間違いないのですが、

現実を見ると、第一回公募における半数以上の事業者は残念な結果に終わってしまいました。


単に1枚の申請用紙で申し込んだものが不採択になったのであれば

「運がなかった」で済むかもしれません。

しかしながら、相当な調査や計画策定に加えて様々な申請書類を集めながらも

成果を手に出来なかった事業者にとっては、コロナ禍で厳しい経営状況へ

「負担の上乗せ」になったとの声も聞こえてきます。


そこで「リベンジ!」などと言って弊社のような

「認定支援機関の門を叩く」といった方が多く見受けられます。

そんな方(社長さんなど)にヒアリングを行っていると、

時折、気になることをおっしゃる方にめぐり合います。


それは、いつの間にやら「補助金獲得が目的になっている方」です。


そういう方に限って、「獲得したいのでストーリーを考えてくれ」的な発言をされます。

弊社では、基本的にこのようなケースはやんわりとご支援お断りさせて頂く運びになります。

なぜなら、補助金の本質・意味がいつの間にやら違う方向に行っているからです。

補助金は、「単に国がくれるお金でもらったらそれで終わり!」といったものではありません。

仮に採択されたとしても、その後の交付審査をクリアしなければなりませんし、

諸般のモニタリングに答えなければなりません。

(公金で補助してもらうわけですから当たり前と言えば当たり前のことなんですが)

そして、なんといっても補助金の場合、補助率100%といったものは極まれなので、

基本的に「自腹持ち出しも伴う」といったことを理解しなければなりません。


その辺りをふまえると、

例えば事業再構築補助金なら、コロナでこれまでの事業が本当に追い詰められたので、

本気で新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換を考えたい!

そのためにはどうしても資金が足りない!

よって国の補助金を活用したい!

といった場合には、非常に使い勝手の良い補助金だと思いますし、補助金の本質を捉えていると思います。


一方で、ただ補助金獲得ありき。

そこから逆算してストーリー作成、といったスキームは、

手続きや手間の面から、また資金繰りの面からも後々事業者様の首を絞めることになりかねません。

よって、弊社としてはお勧めし難いですし、ご支援も見送らせて頂いているということです。

どうしてもやりたいこと、どうしても買いたいものがあるので補助金を活用したい

なら良いのですが、

そんなにやりたいことはない、特に買いたいものがあるわけではない、

そんなにコロナで困っていないのに、「まずは補助金獲得ありき」では、

補助金そもそもの本質・意味・意義が変わってくると思います。


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代表取締役  阿部重利
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次号、第731号は9月27日(月)に配信予定です。

どうぞお楽しみに!

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