知って得する経営塾 第701号『混沌とした時代に"ヨコ型"リーダーシップ』
知って得する経営塾 第701号『混沌とした時代に"ヨコ型"リーダーシップ』
┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第701号 2020年11月16日 ━
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『混沌とした時代に"ヨコ型"リーダーシップ』
経営コンサルタント 阿部 重利
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2020年後半となりました。残り半年はどんな年になりそうでしょうか？
新型コロナウイルス感染症を乗り越えて、運気を上げる取り組みをして参りましょう。
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『混沌とした時代に"ヨコ型"リーダーシップ』
経営コンサルタント 阿部 重利
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平素はお世話になります。
中小企業の経営資源応援企業、関東経済産業局認定 経営革新等支援機関
ヒューマネコンサルティング株式会社です。
この度、バイデン氏の獲得選挙人は３０６人、トランプ氏は２３２人となり、
（まだ訴訟の問題などはっきりしない部分はあるものの）米国大統領選の結果がほぼ判明しました。
一方我が国でも今年９月１６日に（７年８カ月の歴代最長政権となった
第２次安倍政権からバトンを引き継ぎ）菅義偉新内閣が発足しました。
このように日米ともに新しいリーダーが誕生した（する）わけですが、
このような時代だからこそ「ヨコ型のリーダーシップ」が必要だと考えています。
「ヨコ型リーダーシップ」には、これといったマニュアルや方程式があるわけではなく、
チーム構成員それぞれが自分の持ち味や強みを生かし、
ステークホルダーに影響を及ぼしていくようなリーダーのイメージです。
リーダーが命令権限のある自分の部下にビジョンや進むべき方向を示し、
彼らのモチベーションを高め、さらに先頭に立って組織を引っ張り、
目標達成に責任をもつといった「タテ型リーダーシップ」に"対する"概念とも言えます。
つまり、「ヨコ型リーダーシップ」とは、タテ型序列を前提としない、
直接権限の及ばない相手に対し、間接的な影響力で行動を促すものをいいます。
言い換えれば「ヨコ型リーダーシップ」を発揮して、
大きなシナジー効果を生もうとするものとも言えます。
平時で、ある程度予測可能な環境の場合、
リーダーが問題解決の方法を熟知している場合などは、
「タテ型」のリーダーシップは効率的で、間違いをおこすことも少ないでしょう。
しかしながら、現在のような（コロナ禍も含めた）過去に前例がなく、
予測不能な変化がおこりうるような「有事」の場合、
チームの構成員一人ひとりの考えや経験、アイデアや情報を持ち寄って、
より適切な解決方法を見出し、協働で取り組んでいくことを促すようなリーダーシップが重要ではないでしょうか？
まさしくこのような（コロナ禍も含めた）混沌とした時代にこそ
「ヨコ型リーダーシップ」を発揮して頂きたいものと願います。
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ヒューマネコンサルティング株式会社
代表取締役 阿部重利
TEL:048-940-0736
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次号、第702号は11月24日（火）に配信予定です。
どうぞお楽しみに！
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