知って得する経営塾 第699号『過去にとらわれないシンプルな生き方とは』
知って得する経営塾 第699号『過去にとらわれないシンプルな生き方とは』
┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第699号 2020年11月2日 ━
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╋┓ 現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム
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『過去にとらわれないシンプルな生き方とは』
ＭＢＡ 長友 孝幸
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『過去にとらわれないシンプルな生き方とは』
ＭＢＡ 長友 孝幸
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フィリピンのニュースでこんな記事を目にした。
LCCエアライン・セブパシフィックのキャビンアテンダントの話、、、
『セブパシフィック航空のCAになって3年経ったモーリス(以後、彼女)は、
コロナウィルスによる世界的なパンデミックによって、
会社から一方的に解雇された従業員の一人、
彼女はCAの仕事を諦め、、迷うことなく他のビジネスを始めた、、、、
その最後の言葉に、、
誰もの生活が嵐に直面していますが、希望を失わないでください、』 というものだった。
CAの仕事を失った彼女は絶望的であったことでしよう。
コロナウィルスに派生する問題は世界の航空業界だけでなく、
様々な業界に生きる経営者にとってどのように舵取りするべきか
考えさせられるものになりました。
世界的なエアラインの経営者たちも、航空事業一本足からの脱却を目指して
新規事業を推進する航空会社が多くなってきました。
航空業界の体質から、円滑にその体質を迅速に変化させることは困難です。
その短期的な措置として、従業員を他の事業に配置転換したり、
通常乗れない航空機を使って、遊覧飛行をしたり、
駐機したエアバスA380を使って機内食を楽しむことができるサービスを提供するなど、
工夫をしながら、スタッフの雇用維持と生活を守ろうとしています。
しかし、ほとんどの航空会社はこれまで公共交通機関として
安全を第一に本業を進めてきているため、
収益に貢献できる規模まで非航空事業を育てるには
かなりの時間がかかると考えられます。
ただ、過去の歴史や実績の中に多くの月日を過ごして来た大手の航空会社だけでなく、
他の企業経営者にとって、この世界的なパンデミックの中で、
現状を脱却するためにベンチャー企業のような精神を見いだせるのであろうか。
私は少し疑問があります。
それは、我々、零細・中小企業も同じことが言えるのではないでしょうか。
本業を支えられるような事業が生み出せるか、経営者の底力が問われる時代に直面しています。
今後、ワクチン開発が進み、仮に世界的なパンデミックが収まったとしても、
デジタル化が急速に進む中で人々の移動はコロナ前の状況まで回復する保証は
一つもありませんよね。ならばどのように行動しなければならないのでしよう。
その解決のヒントになったのが、先ほどのセブパシフィック航空のCAの話なのです。
その後、セブパシフィック航空のCAの彼女は、その後プロパンガスを売るビジネスを始めました、、、
その生活は過去の華やかな生活ではなく、日本人であれば、その落差に無気力になってしまうほどだと思います。
しかし、彼女が言った言葉で私は目が覚めました、、、
「家族と私はシンプルな生活に慣れているから大丈夫」
そう、過去にとらわれず、 生きるために自らの一歩を踏み出さなければならないことでしよう。
それはフィリピンの義理の父が、私によく言っている言葉であった、「シンプルな生活」 、、、
規模が大きくなったり、華やかになれば、人はその環境から離れることに不安になったり、
無理に維持しようとする。それでは前に進めない、、、
ゼロになっても進む勇気(ベンチャー企業のような精神)が、
それぞれの環境の中で、私たちには必要なのかもしれない。
◆◇◆ ＭＢＡ 長友 孝幸 プロフィール ◆◇◆
株式会社比風屋 代表取締役 長友 孝幸
http://www.hifuuya.co.jp/about/
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