┏╋━ 知って得する経営塾 ━━━━━━━━ 第657号 2019年8月13日 ━

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╋┓　　現場叩き上げ執筆陣による中小企業経営コラム　　　　　　

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　　　　　　　　　　　　■□■　目次　■□■

『インバスケットアセスメント』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営コンサルタント　　阿部 重利

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≪税理士法人 恒輝 榎本税務会計事務所＆イーシーセンターよりお知らせ≫　　

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弊社では、今の日本、これからの日本を支える経営者や起業家のための

"叡智の学校"＝Wisdom School（ウィズダムスクール）を開校しています。

コンテンツも続々と更新中です。起業を目指すビジネスマンなどにもお勧め

しています。詳しくは下記ＵＲＬよりご覧下さい。

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なお、現在の最新講座は以下の三つです。

▼スペシャル動画『 2019年の開運予報 』＋

開運☆気学・易学から見た人生の輝かせ方講座

基本編・第2章・第3章【30講座セット】

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岸本 行央（きしもと いくお）先生

2019年がどのような年となっていくかの展望を

皆様へお届け致します！！

元号が変わる年に備えて、運気を上げる取り組みをして参りましょう。

この講座では、約5000年前に考えられ、現代まで多くの人々を

開運に導いた「気学・易学」のエッセンスを基に、

今年をより良い年にするにはどうしたらよいかをお伝えします。

▼～人生100年時代に向けて～シニア起業入門セミナー

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阿部 重利（あべ しげとし）先生

人生100年時代に向けて

「シニア起業」で輝く第2の人生を

起業したいができない理由第1位

「資金がない」は心配無用

▼脱バカシステム 成功に夢は必要ない！ 概要編

http://www.wisdom-school.net/content/499/

鈴木 領一（すずき りょういち）先生

バカシステムから自由になれば

可能性は無限に広がる！

社会のルールや会社の慣習。知らず知らずのうちに皆さんは、

誰かの利益のために作られた「常識」を無意識に信じ込ませる

システムに巻き込まれているかもしれません。

今回のテーマは『バカシステム』です。

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「知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識」2019年度版

今回の特集では、2018年に働き方改革関連法が成立したのにともなって、

働き方のルールの変化やその対処法について解説しています。

改革の柱は、長時間労働の抑制、パート、派遣社員等の

待遇改善、高度プロフェッショナル制度の三つ。

働く人をとりまくルールが変化していく中で、

それらについての正しい知識と対処法を知る必要があります。

年金の額が少なかったり、税金を多く払うことになったり、給付金を貰い損ねたり...。

 

そういった「生涯損失金」は正しい法律・制度の知識がなかったり、

 

古い法律知識のままだったりすることで発生する。

 

本書は、家庭全体のライフプランを立てられるように、

年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識と得する情報を満載した定番書。

 

暮らしにかかわる法律・制度とそのお金を、人生の節目ごとにまとめた章構成になっている。

●特集　働き方改革法で働き方が変わる配偶者控除に立ちはだかる社会保険の壁

 

第1章　得する社会人の基礎知識

第2章　得する結婚退職の基礎知識

第3章　得する出産情報の基礎知識

第4章　得する働き盛りの基礎知識

第5章　万が一のときに損しないための基礎知識

第6章　得する中高年の生き方基礎知識

第7章　得する老後の基礎知識

第8章　人生の終焉を迎えるときの基礎知識

　「知って得する年金・税金・雇用・健康保険の基礎知識」2019年度版

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『インバスケットアセスメント』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営コンサルタント　　阿部 重利

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弊社の研修コンテンツに『インバスケットアセスメント研修』がございます。

『インバスケット』とは、まだ決裁がされていない書類が入った「未処理箱」のことを言います。

そこで、『インバスケットアセスメント』とは、制限時間内に主人公（だいたい着任早々の管理職）の

立場になりきり、未だ手つかずの（未処理の）クレーム処理や部下からの相談、

実行計画や戦略立案などを的確にかつ迅速に、優先順位を考えて処理を行うことができるのか？

を測るビジネスシミュレーションゲームのことを言います。

1950年代にアメリカ空軍で導入されたのが始まりと言われています。

では、このアセスメントで何を測定するか？と言いますと・・

問題発見力（目標とのギャップだけではなく、本質的な問題点や組織の課題を形成する能力）

問題分析力（仮説を立て、それを立証・確認するために必要な情報を効果的に収集したり、

問題の原因を究明したりする能力）

創造力（従来の枠組みを破る考え方や、様々な情報を組み合わせた対策・アイデアなどを出す能力）

意思決定力（論理的に意思決定を行い、それを明確に他者に伝える能力）

洞察力（全体の流れや、他の案件との関連性などを把握し、

意思決定を行ったり明確な計画を作成したりする能力）

計画組織力（部下や組織を有効に活用し、効率的・効果的に組織を運用する能力）

ヒューマンスキル（コミュニケーション能力・感受性・コーチング能力などの人間関係に関する能力）

などです。

ここでお気づきの方もいると思いますが、これらの能力は「ロバートカッツの理論」に整合しているということです。

ちなみに、　「ロバートカッツの理論」とは、ハーバード大学の教授ロバート・カッツ氏が1955年に発表した、

管理職の人材評価システムや人材育成プランを作る上で基盤的な役割を担っている理論のことを言い、

この理論では、管理職の求められるスキルとして、

１　「テクニカルスキル」、

２　「ヒューマンスキル」、

３　「コンセプチュアルスキル」

の3つを挙げ、年次や役職が上がるに連れて

「ヒューマンスキルやコンセプチャルスキルの重要性が増す」としています。

上記で言えば、問題発見力、問題分析力、創造力、意思決定力、洞察力、

計画組織力などが「コンセプチャルスキル」に相当します。

つまりは、『インバスケットアセスメント』では、

主に、管理職、幹部社員として活躍するための「コンセプチャルスキル」や「ヒューマンスキル」

について測定されているということです。

学習した知識が、実際の現場で発揮・活用ができるか？や、

受講者の職場における"今の能力"や"潜在能力"を測定できることから、

実践的な教育ツールとして、またマネジメント研修をはじめ、

若手社員向けの研修ツールや昇格昇進験などのアセスメントツールなど、

インバスケットは様々なシーンで活用されています。

ご興味のある企業様は一度取り入れてみると良いと思います。

お気軽にご相談下さい。

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経済産業省認定経営革新等支援機関

ヒューマネコンサルティング株式会社

代表取締役　　阿部重利

TEL:048-940-0736

FAX:048-940-0741

MAIL info@humane-c.co.jp

お知らせ http://humane-c.co.jp/category/abeblog

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次号、第658号は8月19日（月）に配信予定です。

どうぞお楽しみに！

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