知って得する経営塾 第511号『平成27年就労条件総合調査』
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実践 ワーク・ライフ・ハピネス２ 成功する会社は仕事が楽しい!
企業の成功の秘訣は
“頑張る"から“楽しい"へ!
成功する企業と成功しない企業とでは何が違うのでしょうか。
それは社員が“楽しく"仕事をしているかどうかの違いです。
会社は、これまでは“頑張る"ところでした。
しかし、今は違います。今は、頑張るより楽しく仕事をするほうが
業績も上がることがわかってきました。
働くことが楽しいと思える会社には「ハピネス」があります。
ハピネスがある会社は成長するのです。
本書は、ハピネスな五社の事例を取り上げながら、
その成功ポイントを明らかにしました。
業績不振に悩む経営者や管理者、
働くことに意義を見出せない若い人たちの必読の書です。
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平成27年就労条件総合調査 社会保険労務士 吉田 幸司
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10月15日に厚生労働省から、「平成27年就労条件総合調査」の結果が発表され
ました。これは５年に一度、労働時間や休日などの労働条件について調査する
もので、前回は平成22年に発表されています。この調査の特徴は、労働時間に
ついては毎回調査するのですが、その他の項目は調査時ごとに異なっている点
で、今回は労働時間制度、定年制等、賃金制度の３点についての調査がされて
います。
中でも細かく調査されることが少ない手当の支給状況が今回は目を引きます。
以下にその結果の概要をあげてみます。
諸手当の種類別支給割合と一人平均支給額（調査計）
・業績手当など 13.7％ 57,125円
・役付手当など 87.7％ 38,769円
・精皆勤手当など 29.3％ 10,506円
・家族手当など 66.9％ 17,282円
・住宅手当など 45.8％ 17,000円
以上のような結果でした。
この調査では、企業規模別や業種別などでもう少し詳しいデータが出ています
が、詳細は厚生労働省のサイトから調べてみてください。
この結果を見て何を感じるかはそれぞれの立場やとりまく環境などによって
異なることでしょう。ただ、調査結果がこれであったから、自社の手当水準が
低いとか高いとか、必要な手当が支給されていないとか不必要な手当が支給さ
れていると思うことは正しい見方だとは考えられず、調査の結果はあくまで
世の中の会社がとっている賃金制度がどうかを数字に直しただけのものだと
言うことです。
自社にとって必要な手当は何であるのか、なぜ必要なのか、どれぐらいの額が
妥当なのかはそれぞれの会社で全然違うのです。あえて調査結果を利用する
ならば、それぞれの手当の額を決める際の参考資料と言ったところでしょうか。
大事なのは、手当の意味と狙いをはっきりさせることです。
そして、それぞれの手当の額の決め方をルール化しておくことです。
そうすることで手当が狙い通りに機能し、基本給などでは補えない本来の意味
を持たせることができるのです。
◆◇◆ 人事戦略研究所 吉田 幸司 プロフィール ◆◇◆
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編集後記 副編集長 塩田 剛也
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いつも当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。
新入社員の頃、給与や退職金等の制度について労働組合から説明がありました。
その際、就業規則や給与規程、退職金規程の分厚い冊子をもらっています。
等級や役職に応じた手当が細かく記載されていて、どうなればどのくらいの
給与になるのか計算もしやすかったです。
初めて見た給与明細では総合職手当という言葉の重みを感じましたし、
昇給後はどの項目がどう上がっているのか確認しました。
今振り返ってみると、細かいところも気にしていたんだなと気づきます。
今では職業柄か総額にばかり目が行ってしまいますが、
それは短期的な視点なのかもしれません。
自分が経営者の立場であったら、人をどう育てていくか、
役職や手当の設定でどう従業員の意識を変えていくか、といったことを考え
人事制度を構築していかなければならないと思います。
不透明な部分が多いほど信頼を得にくくなるというのも事実です。
大企業のように細かい規程を設けることは難しいかもしれませんが、
経営者の考えや将来のビジョンを感じ取れるような制度を設けるのが
大事なことなんだなと思います。
次号、第５１２号は１１月２日（月）に配信予定です。
どうぞお楽しみに！
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