第368号『キャリア支援企業』
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この本執筆したのは弊社代表の税理士、榎本恵一と社会保険労務士の吉田幸司、渡辺峰男と弁護士の谷原誠です。労使間のトラブルは、トラブルが起こってからよりも起こる前の方が重要です。起こる前なら回避策や防止策が効果を発揮しますが、起こった後ではその効果は限定的です。平穏無事な会社が一夜にしてトラブルの渦中に巻き込まれるということも実際にあるのです。その意味では、平穏無事な会社ほどこの本を読む価値があると言えるでしょう。労使トラブルから会社を守るための必読の書!!
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キャリア支援企業 社会保険労務士・キャリアカウンセラー 吉田 幸司
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１１月のことですが、第１回キャリア支援企業表彰２０１２がありました。
これは、従業員の主体的なキャリア形成を積極的に支援している企業を
厚生労働大臣名で表彰するものです。
２０１２年は全国から８５社の応募がありその内の１０社が選ばれました。
選ばれた企業は、アサヒビール、東京海上日動システムズ、博報堂、
日立製作所、日立ソリューションズ、日産自動車、デンソーと
この７社は日本を代表する企業またはそのグループの会社です。
そして、残りの３社は、
株式会社クリアテック
（静岡県磐田市、一般機械器具製造業、従業員３７名）、
田代珈琲株式会社
（大阪府東大阪市、コーヒーの製造・販売・企画等、従業員１６名）、
株式会社長峰製作所
（香川県仲多度郡まんのう町、生産機械器具製造業、従業員７２名）
となっています。
大企業は別として、中小企業である３社はキャリア支援としてどのような
ことに取り組んできたのでしょうか。それぞれの企業のキャリア支援に
向けた基本的な考え方を紹介します。
株式会社クリアテックの基本的な考え方
理想的な職場環境は、従業員が自分の思い通りに働き、個性と能力を発揮
できる職場との考え、人材育成方針を
１．仕事は管理しても人を管理しない組織づくり、
２．従業員一人ひとりが自身の将来を考え、理想を実現できる組織づくり、
３．後継者の育成と位置づけ
田代珈琲株式会社の基本的な考え方
「日本一の人育て会社による社会変革」を企業ビジョンに掲げ、「カフェ」
を核とした「地域ステーション」を展開し、「人を育てる環境」の中で
育ったマネージャーを配置し、「人が人を育て続ける」環境を関西、
日本全国に広げることを目標に
株式会社長峰製作所の基本的な考え方
「人材育成こそが中小企業の生き残る最善策」と捉え、
キャリア形成促進助成金を活用しつつ、自発的に行動できる自立した人材の
育成に努力
３社３様の考え方がありますが、人を育てることが最重要課題と位置付けて
いることは共通しています。そして、自分の将来を自分で切開くという
共通項も持っています。
多くの中小企業が人材育成に悩んでいる中、大臣表彰に選ばれる企業がある
ことは、中小企業でも人材育成ができることを示す好事例と言えるでしょう。
◆◇◆ 人事戦略研究所 吉田 幸司 プロフィール ◆◇◆
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編集後記 副編集長 高塩 吉明
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当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。
北朝鮮が予告していたミサイル発射は技術的な欠陥が見つかったとして、
２９日に延期されました。
人工衛星の打ち上げと称されてはいますが、事実上は長距離弾道ミサイルの
発射実験であり、空中爆発で失敗に終わった今年の４月にも同じことがあり
ました。
日本政府は引き続き中止を求めるとともに、不測の事態に備えて緊張感を
持って対応し、正式に通告や発表がない限り現在の態勢を維持するようです。
今年もあとわずかとなりましたが、年末にまた起こりそうな気配ですね。
次号、第３６９号は１２月１７日（月）に配信予定です。どうぞお楽しみに！
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