第355号『魔の川、死の谷、ダーウィンの海・・』
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この本執筆したのは弊社代表の税理士、榎本恵一と社会保険労務士の吉田幸司、渡辺峰男と弁護士の谷原誠です。労使間のトラブルは、トラブルが起こってからよりも起こる前の方が重要です。起こる前なら回避策や防止策が効果を発揮しますが、起こった後ではその効果は限定的です。平穏無事な会社が一夜にしてトラブルの渦中に巻き込まれるということも実際にあるのです。その意味では、平穏無事な会社ほどこの本を読む価値があると言えるでしょう。労使トラブルから会社を守るための必読の書!!
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「魔の川」、「死の谷」、「ダーウィンの海」・・
ファイナンシャルプランナー 阿部 重利
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平素はお世話になります。
経営相談、社員教育・研修、ＦＰ相談等ヒューマネコンサルティング株式会社
代表の阿部です。
最近のニュースでは、
「起業の老高若低」化が顕著で、若年者の起業家が少ないとか・・
仮に起業できても、そこから５年後には大多数の会社が消滅しているとか・・
なかなかモノが売れない時代になったとか・・
そんな記事や報道が目に付きます。
さてそこで、
「魔の川」、「死の谷」、「ダーウィンの海」と言う言葉を聞いたことあるで
しょうか？
これは、企業の成長するプロセスにおいて、様々な「難関」と「障壁」が
待ち構えていることを表しています。
「魔の川」・・・基礎研究から応用研究までの間の難関・障壁
「死の谷」・・・応用研究からニュービジネスあるいは、製品化までの間の
難関・障壁
「ダーウィンの海」・・・ニュービジネスあるいは製品化から、事業化までの
間の難関・障壁
基礎研究と応用研究の間にあるギャップを「魔の川」、
応用研究と事業化の間に横たわるのが「死の谷」、
そして、事業化された製品を市場で育てるまでに広がっているのが
「ダーウィンの海」といったところでしょうか？
つまりは、起業から基礎研究・応用研究に至る段階では、流れの速い変化
（魔の川）を乗り越える知恵が求められ、
応用研究を事業化につなげる段階では、資金や人材などを枯れないように
（死の谷にならないように）投じる覚悟求められ、
事業を成功させるまでの段階では、多くのライバルの中での厳しい生き残り
競争（ダーウィンの海）を勝ち抜く戦略が必要だということ思います。
新技術や製品が実用化されても、その販売網や生産設備にコストがかかる上、
既存の技術や製品との市場競争で生き残らなければなりません。
研究開発を経て、それが実用化に至っても、そこからその技術・製品・事業
には市場での競争が待っていますし、一般的に新製品は、販路や生産設備
などに、かなりのコストを費やすことになります。
ここまで書いてきて、筆者が申し上げたいのは、このように難関や障壁が
待ち構えているから、「起業・創業」、「経営革新」、「新製品開発」、
「新技術開発」などに対して臆病になりなさいと言うことではありません。
むしろ、どんどんチャレンジしてほしいですが、このような「魔の川」、
「死の谷」、「ダーウィンの海」と言った存在を知らないで船をこぎ出し、
途中で失敗してしまうことを避けて欲しいと切に願っているということです。
この大変な時代において、無防備・無計画だけではなく、やはり「生き残り」
ということも想定して、また時には、専門家のアドバイスなども参考にして、
これらの難関や障壁を乗り越えていってもらいたいものです。
尚、筆者、経済産業省後援事業「ドリームゲートアドバイザーサービス」
認定専門家故、以下サイトもご覧頂ければと思います。
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編集後記 副編集長 高塩 吉明
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当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。
９月に入りましたが、まだまだ暑い日が続きます。
まだ秋を感じる気候ではありませんが、宮城県の気仙沼、女川の両漁港では、
今季初めて秋の味覚であるサンマが水揚げされました。
気仙沼といえば、日本でも有数のサンマの水揚げ量を誇っていましたが、
被災の影響で、昨年は全国で８位となっていました。
新造された漁船も入港し、復興へ向けて着実に歩を進めています。
復興にはまだ長い年月がかかりますが、その足跡を感じるニュースを聞くと
嬉しくなりますね。
次号、第３５６号は９月１０日（月）に配信予定です。どうぞお楽しみに！
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