第311号『成功企業に学ぶ働き方の見直し』
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成功企業に学ぶ働き方の見直し ファイナンシャルプランナー 阿部 重利
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経営相談、社員教育・研修、ＦＰ相談等を行なっている
ヒューマネコンサルティング株式会社の代表の阿部です。
この度から、当メールマガジン執筆に参加させて頂くことになりました。
ファイナンシャルプランナーとして、キャリア及びワークライフバランスコン
サルタントとしての目線などから、皆様の経営や日常生活のヒントになるよう
な情報を発信出来ればと考えております。今後とも宜しくお願い申し上げます。
先日、埼玉県産業労働部勤労者福祉課主催の「企業の仕事と生活の両立支援推
進セミナー」～成功企業に学ぶ働き方の見直し～に参加して参りました。
私なりに得たいくつかのヒントと気づきを整理しましたので、ポイントだけで
もご紹介したいと思います。
まず、労務管理上および、企業経営においてのヒントというか印象に残ったの
が、「長時間労働は、一般的に会社側の要因によるものと思われがちだが、様
々な発生要因があり、上司によるものや実は本人によるものも見逃せない」と
いうこと。
そして、「それらを多面的にとらえて改善策を図っていくことが重要」という
旨のお話でした。
確かに、無理やり残業させられている訳ではなく、本人のマネジメント不足な
どに起因するものもあるということには、注意が必要だと思います。
さらに、俗にいうワークライフバランス推進策の一例として、以下のようなも
のが挙げられるとのこと。
１）男女共同参画委員会の設置
２）社員手帳に休暇を明記し、計画的有給休暇取得
３）一人三役推進委員会の設置
４）半日有給休暇の取得
５）女性育児休暇の取得率１００％
６）朝礼で「一善」の発表
７）在宅勤務
８）従業員満足度調査の実施
９）月間優秀社員賞
１０）一人一研究の実施
１１)１２の自立型委員会活動
１２）ノー残業デー
１３)育児・介護のための短時間社員制度
など。
勿論、企業の規模や業種によって一概に同じような施策は出来ないと思います。
ただし、成功企業と言われているのには何かしらの理由があるはずですので、
参考にしたい諸推進策だと思います。
また、私見ですが、中小企業の「働き方の見直し」に関して重要な事は、
「経営者の立ち位置」だと考えています。
機械的に休日を増やしたり、時間外割増率を引き上げたりするだけでは、そう
簡単に労働時間が減らないと思われます。
また、休日が増え、残業が規制されても、仕事量そのものが減らなければ、
サービス残業などという形でどこかにしわ寄せがいくことになります。
そういう意味では（日本には素晴らしい経営者が大勢おりますが）、
逆に今一度「立ち位置」を見つめ直してほしい経営者も見うけられます。
「経営者」が変われば従業員の「働き方」が変わる可能性が大きいと考えてい
るからです。
私どもは、今回のご報告のみならず、これまでに蓄積した数々の成功事例から
ポイントとなるエッセンスを抽出し、中小企業のため、ひいては「日本再生」
のために情報発信していく所存故、今後とも宜しくお願い申し上げます。
◆◇◆ ファイナンシャルプランナー 阿部 重利 プロフィール ◆◇◆
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阿部先生には、当事務所のインターネットラジオ「対談！経営語録」でも
榎本との対談でご登場頂いてます。是非こちらもご聴取下さい！
『ワークライフバランスの重要性とコモディティ』
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編集後記 副編集長 秋葉 和彦
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いつも当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます！
今回よりファイナンシャルプランナーの阿部先生にも執筆陣に加わって頂き、
さらにパワーアップしてお送りしてまいります。よろしくお願いします！
まだ暑い日もありますが、本日より弊事務所は一足先にクールビズをやめて、
久しぶりにネクタイとジャケットを着用するようになりました。
例年であれば１０月からですが、今年はこれでも早い方だと思います。年々季
節感はなくなってきていますが、こんな時だからこそ四季を意識するような商
品やサービスを大事にしていくべきだと思います。
次回第３１２号は１０月２４日（月）に配信予定です。お楽しみに！
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