-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
おはようございます。

２月に入り、昨日は最初の稼動日でした。
事務所では、基本的に第一稼動日は、一日掛けての全体会議です。

特にこの時期は、確定申告の段取りも含めた重要なコミュニケーションを取る
日になります。

寒波の影響で各地に被害が出ています。
明日まで、大荒れですね。

東京も氷点下２度の最低気温、私も過去に記憶がありません。

昨日の全体会議でここから３年間は、税金の世界も何が起こっても可笑しく
ないことを話しました。

過去の常識よりも、未来に向けた行動姿勢。

　●経済価値の大転換の対処法

　●経営コーチの心得

　●お客様の完全なガードシステム

　●非常時期の横型リーダーシップ

　●安売りではなく、この時期だからのお守り

等を話しました。

お陰様で、結果的に１月は９件の新規契約を頂きました。
出来過ぎですが、きちんと品質重視で社員を守り、ワンストップ型事務所の力
をもっと研いて行こうというモチベーションにメンバーが火が着いたようです。

このような事が出来るのも公開経営方針発表会を全員参加で作り上げているか
らかなと思ってます。

寒さに負けず頑張って行きましょう。

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この本執筆したのは弊社代表の税理士、榎本恵一と社会保険労務士の吉田幸司、渡辺峰男と弁護士の谷原誠です。労使間のトラブルは、トラブルが起こってからよりも起こる前の方が重要です。起こる前なら回避策や防止策が効果を発揮しますが、起こった後ではその効果は限定的です。平穏無事な会社が一夜にしてトラブルの渦中に巻き込まれるということも実際にあるのです。その意味では、平穏無事な会社ほどこの本を読む価値があると言えるでしょう。労使トラブルから会社を守るための必読の書!!

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 不確実性時代の罠                                  ＭＢＡ　長友　孝幸

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最近、新聞や雑誌を見ていると気になることがある。
「選択」という言葉だ。

一般的に言えば、複数のものから一つ以上を選ぶことであるが、企業家にとっ
て「選択」と言う言葉は、ただ単純に、複数の選択肢の中から一つ以上選んで
済まされるものではない。

不思議なことに人間だけでなく、動物も成長するにしたがって、誰に教えられ
ることもなく、物事を選択するようになる。

つまり、目と鼻、耳と口を使って周囲から多くの情報を集め、手足・頭脳を使
って、それに適した行動を取ることができる。
動物の本能から導き出される選択だ。

しかし、複雑化するビジネス環境に備えるだけでなく、様々な不測の事象に備
えなければならない個々の企業家は自らのビジネス環境で、本能から導き出さ
れる直感や経験だけに頼って、ビジネスに必要な最適な「選択」ができるのだ
ろうか？

と、現代のビジネス書は説く。

戦後の経済成長のように著しく発展し、安全が約束されている時代であれば、
多少、知識がなくても直感や経験に基づいた選択がうまくはまり、成功する
確率は高く評価されていたかもしれない。

重大なことでなければ、分析せずに決定をしても、悲劇を招くところまではい
かなかった。

これが自分の責任の範囲（あるいは自己の利益）を超え、自らが受動的な環境
での選択であれば、どうすればいいのか。

さらに社会全体の利益、将来の利益を無視した的外れな選択をされたらどうな
るのか、不安定な政治環境では悲惨な結果を招く可能性は多いにあるはずだ。

ここに罠がある気がする。
誰が「原子力は安全」と言ったのか、現実に起こったことに、誰もが

「想定外のことでした。」

と答える。
あの頃（臨界時）、東京に本社機能を持つほとんどの糸山政経塾の友人は、
関西圏内に本社機能を移転し、横須賀にいる軍人の家族も本国へ帰国命令が
でていた。

糸山政経塾の友人の真剣な忠告に、企業家として初めて心が揺らいだ。

「選択の科学」の著者であるシーナ・アイエンガー教授は、自分自身や自分の
置かれた環境を、自分の力で変える能力を「選択」と呼び、
「自分の力で変えられる」という認識をもてと言う。

ただ、自らの力を超えたとき、我々企業家はどうすればいいのか。

適切な情報を踏まえ、肉体と精神を一体にして（混乱情報に振り回されない）
動物の本能から導き出される選択の力をもう一度養わなければならない。

と、私は思う。

◆◇◆　　　 ＭＢＡ　長友　孝幸　プロフィール 　　　◆◇◆　
　　　　　
　　　　　　株式会社比風屋　代表取締役　長友　孝幸
　　　　　　　【http://www.hifuuya.co.jp/about/】

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　編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副編集長　渡邉　正行

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介護ビジネスについて、帝国データバンクが１９日に発表した調査結果による
と、２００１年～２０１１年倒産件数は老人福祉事業者で１３４件。

この件数は養護老人ホームや特別養護老人ホームのほか、ケアハウスや老人デ
イサービスセンター、在宅介護サービスを行う事業者を含む数値です。

老人福祉事業者の多くが、２０００年の４月に介護保険法が施行されたことを
きっかけに、介護事業に進出し、加速度的に事業者の数は増加しました。

高齢化社会から高齢社会へと変遷し、当時は介護ビジネスへのマスコミの報道
に違和感を感じました。

ハローワークでの職業紹介と介護系の資格取得の斡旋が増えたのも同時期です。

今後、生き残る介護施設は富裕層をターゲットとした高級施設か、昔ながらの
奉仕の精神をもつ施設ぐらいではないか、と話していた介護業界で働く友人の
言葉を思い出しました。

核家族の割合が増加し、２世代で暮らす家族構造は大都市では特に減少してい
ます。

家族の老後をどうするか。
誰しもが直面する問題ですが、現況を見つめ、早めの対策を講じていこうと考
えさせられた報道でした。

次回、第３２６号は２月６日（月）に配信予定です。お楽しみに！

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報道によりますと、ＩＭＦ財政局次長は、日本の消費税を１５％に引き上げを
求めています。

現在の税率５％を、段階的に８％、１０％に引き上げるのが政府案。

それを１５％にと言うものです。

私は、５年前に租税視察でドイツに行った事があり、その時で既に、ドイツの
消費税は１９％でした。

定価１，０００円程のケーキセットを頼むと、１，３００円程の支払いです。
１，１９０円ではないのかとの疑問がわく方も多いと思いますが、差額はチッ
プの支払いです。

日本人とドイツ人を比べると先ず、国民性が違う。

ドイツ人は昼間からビールを飲んだり、仕事のやり方や考え方も当然違う。

現在、国会で消費税増税案の論議中ですが、全くの国民不在。
今の日本人の意識の中で、増税案を話しても恐らく受け入れられないでしょう。

時間をかけて国造りや、国民性に関しても小学生から大人までを含めて、考え
る教育を与えていかなければならない。

その間は少なくとも、議院の歳費はワーキングプアと言われる辺りまで下げな
いと駄目ではないか。

今週も後２日です。

頑張って前へ進みましょう。

本日も宜しくお願いします。

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おはようございます。

雪の後の東京はいつもですが、色々と大変です。
思ったよりも積もりました。

やはり、雪も含めた自然災害に弱い首都圏。
中央、総武線のダイヤが大幅に乱れてます、寒いプラットフォームより！
この乱れ方は終日ですので、これからのアポイントは注意です。

昨日、大学の非常勤講師である後期の期末試験を行いましたが、今度は採点作
業と成績を今週中に終わらせなければなりません。

いつも授業の感想も記載して貰っているのですが、学生の声が聞く事がまた、
次年度の励みになります。

仕事も、お互いに辛い時があります。

やはり、最後は相互理解とコミュニケーションが全てを変化させますね。

その意味からも、何故この仕事をしなければならないのかをしっかりと考えて
歩む事が大事であると思います。

今日も頑張りましょう。

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　歴史に学ぶ経営

                                ファイナンシャルプランナー　阿部　重利
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平素はお世話になります。

経営相談、社員教育・研修、ＦＰ相談等のヒューマネコンサルティング株式会
社、代表の阿部です。
 
さて、「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」というのはビスマルクの言葉
だったと思います。
 
仕事柄、様々な経営者とお話することがありますが、確かに、意識・無意識の
別はともかく、「歴史から学んでいる」経営者は多いと思うのです。
 
例えば、昨年暮れに３年間にわたって放送された『坂の上の雲』が最終回を迎
えましたが・・・
 
なぜ、このドラマがこれほど人々を魅了したのでしょうか？
 
２６０年続いた幕藩体制が倒れ、日本に近代国家が誕生した１８６８（明治元）
年に、四国・伊予松山に誕生した秋山淳五郎真之らを中心として、主人公たち
が、明治という大きな時代の変化をしっかりと踏まえ、手探りながらも、大き
な志をもって前向きに歩んでいく姿が描かれました。
 
そして、多くの経営者からこの『坂の上の雲』も座右の書としていると言った
お話を聞くのは、
 
「主人公達の姿を現代の我々自身に重ね合わせた場合、ビジネスの参考になる」

ことがこの物語の随所に描かれているからだと思います。
正に「歴史に学ぶ」と言うことではないでしょうか？
また、最終回をご覧になったでしょうか？

日本の連合艦隊が、世界の海軍戦術の常識を打ち破る異様な陣形をとり、本木
雅弘演ずる秋山真之が水軍の戦術案からあみだした、艦隊を敵前でターンさせ
るという捨て身の戦法をとります。
 
そして、渡哲也演ずる東郷は、「まず敵の将船を破る」という真之の戦術原則
のとおりに艦隊を運用し、三笠の砲弾が目標である敵の旗艦「スワロフ」に命
中します。

２日間にわたる七段構えの攻撃を受けたロシア艦隊は、主力艦をことごとく撃
沈、自沈、捕獲され、ついに白旗を掲げて降伏します。
 
連合艦隊は、奇跡といわれた歴史的勝利を収めるのですが、このあたりには、
正に、リーダーシップや意思決定、決断力、人間学、行動力・・などについて
深く考えさせられ、学べることが多かったと思います。
 
再放送もある様なので、是非、今一度自社や自分のビジネスに照らし合わせて
みると良いかもしれません。
 
弊社自身も、また関与先企業様に対しても、この「明治」という大変革期の物
語から、現代のすさまじい時代においても、流されず、そして変化に対応して
行けるよう学びたいと思います。
 
変化に気付かず、ただ何もしないでじっとしている、あるいは変化を受け入れ
ないで傍観するのではなく、我々も時代の変化をしっかりと捉え、対応してい
かなければならないということを『歴史』が教えてくれているような気がして
なりません。
 
やはり「歴史上」の自然科学者、チャールズ・ダーウィンは、こう言ったかと
記憶しています。
 
「残るものは、強いものでもなく、賢いものでもない。
　　　　　　　　　　　　　　　　変化に対応できるものだけが残る」と・・

◆◇◆　ファイナンシャルプランナー　阿部　重利　プロフィール　◆◇◆　
　　　　　
　　　ヒューマネコンサルティング株式会社　代表取締役　　阿部　重利
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　編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副編集長　渡邉　正行

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寒い日が続いています。

帰宅するとあったかい部屋のありがたみを感じますが、そんな中、電気料金の
値上げが調整段階に入っています。

電気料金は事業者の一存では決められず、経済産業相の認可が必要になります。

４月から企業向け電気料金は平均１７％の値上げが始まりますが、企業に対し
ては認可は必要ないので家庭向け電気料金に先行する形となります。

火力発電の燃料費、賠償と原発の廃炉費用で収益が圧迫される現状を電気料金
の値上げという経営判断に至る過程で、他の選択肢はどのようなものだったの
かと思いました。

家庭向けの電気料金の値上げは実質的に今秋以降になるとの見込みです。

日本の夜は海外に比べ明るすぎます。
２４時間営業の店舗も照明の使用量も多いと感じます。

出来る事はまだまだある、そんな事を考えました。

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弁護士になるためには、司法試験に合格しなければなりません。

司法試験に合格すると、司法研修所で裁判官、検察官、弁護士の法律家になる
ための研修を行います。

その研修を終えると、それぞれ裁判官、検察官、弁護士になるのですが、裁判
官と検察官は、毎年定員が決まっているので、百数十人しかなれません。

残りの人達、今は約２０００人が司法研修所を卒業するので、約１８００人強の
人達は、弁護士になるしかありません。

しかし、日弁連によると、今年司法研修所を卒業した１９９１人のうち、弁護士
会に登録しなかった人は、全体の２０％にあたる４０４人にのぼるといいます。

弁護士は、弁護士会に登録しないと、弁護士業務を行うことができませんので、
司法研修所を卒業した人のうちの２０％の人達は、弁護士業務を行えない状態
にある、ということです。

一昔前は、弁護士になれば、必ずどこかに就職でき、ある程度高給を確保でき
ました。

私が弁護士登録をしたのは、平成６年ですが、その時は、完全に売り手市場で、
就職できない人などいませんでした。

しかし、今は、就職すらままならない、ということです。

今から弁護士を目指そうという方々には、暗いニュースです。

これは、弁護士を急激に増やしたことが原因なのですが、そもそも、弁護士の
仕事は、そんなに急激に増えるものではありません。

弁護士増加に伴って仕事を増やそうとすれば、これまで訴訟にならなかったよ
うな問題でも、無理に訴訟に持ち込む、というようなことも起こってくるかも
しれません。

実際、「どうしてこんな問題で、訴訟提起してくるのだろう」と思うこともあります。

弁護士人口問題も、ここで改めて見直しの論議が起こってくるかもしれません。

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　編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              副編集長　渡邉　正行

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先日、大阪府がニートを「レイブル」という呼称へ変更するという報道がありまし
た。

「レイブル」とは、「レイトブルーマー」の略で「遅咲き」「大器晩成」を意味する
言葉です。
ニートという言葉には相当のマイナスイメージがあります。

大阪府は、

「職がなく働いていないことでニートとひと括りにされて、怠け者のイメージ
をつけられてしまっている若者の就労を支援するのが狙いです。ニートのうち、
働く意思のある人、行動を起こしている人たちを『レイブル』に位置付けてい
ます」

と、説明しています。

厚生労働省の２００７年就業構造基本調査ではニートの若者（若年無業者）は
全国で約６３万３０００人。
そのうち大阪府は東京都に次いで多い、約５万５０００人。

この中の「働こう」と行動する、前向きな若者を支援していこうとする取り組み
の一つです。

いつの間にか、フリーターやニートという言葉が生まれ広く定着してしまいまし
た。一括りに出来ない不特定な層をまとめて呼称しまうのは日本のマスコミの
得意技です。

実際の雇用促進の為には予算や施策、企業側の協力等が必須ですが、マイナス
イメージの緩和という意味では有効な手段です。

その内、レイブルの中から日本の既得権益層を打ち砕くような若者が現れるか
もしれません。

今年も始まったばかりです。
頑張っていきましょう。

次回、第３２４号は１月２３日（月）に配信予定です。お楽しみに！

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この本執筆したのは弊社代表の税理士、榎本恵一と社会保険労務士の吉田幸司、渡辺峰男と弁護士の谷原誠です。労使間のトラブルは、トラブルが起こってからよりも起こる前の方が重要です。起こる前なら回避策や防止策が効果を発揮しますが、起こった後ではその効果は限定的です。平穏無事な会社が一夜にしてトラブルの渦中に巻き込まれるということも実際にあるのです。その意味では、平穏無事な会社ほどこの本を読む価値があると言えるでしょう。労使トラブルから会社を守るための必読の書!!

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　新年のご挨拶と２０１２年の子ども手当て
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 税理士・編集長　榎本　恵一

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皆様、新年明けましておめでとうございます。

税理士・編集長の榎本恵一です。
今年も何卒、知って得する経営塾を宜しくお願い申し上げます。

さて、現在は今週１２日に行われます、経営方針発表会の準備に追われており
ます。ご参加出来ない方々の為に、多少今年の方針と私の決意をお伝えしたい
と思います。

　２０１２年度『ＥＣＧ経営方針発表会』の詳細はこちら↓
　　【http://www.ecg.co.jp/course/post_63.php?mm=322】

当事務所は、今年は情報発信に今まで以上に頑張ります。
それは、２０１２年は信念を貫けるかどうかの年であると思います。

今まで実行していた価値観を更に多くの人に伝えてそれが、その人の気づきに
なりそのグループが中心になり地域の方々と連携をして、素晴らしい日本にし
ていかなければなりません。

我慢すべき所は我慢し、一気に行動に出るときの為に準備が必要であると思い
ます。
世界中はトップリーダーの交代期ですし、わが国も早々に解散総選挙になれば
混沌の状態は続きます。今年で終わるでしょうか。

やはり、地震・原発の問題をはじめ、ありとあらゆるものを抱えている日本、
国債だって怖いです。
何が起こるか分からないが、日本を良くする為に皆さんと横に手をつなぎなが
ら出発する元年になるように思っております。

今年の経営方針を分かりやすく５つに区分すると、

　１．書面添付を含めた事務所内のレベルアップと勉強
　
　２．相互情報共有の更なる確立

　３．環境経営への取り組み

　４．情報発信の徹底

　５．駅前経営塾などの充実

以上が今年掲げる５つの柱であります。

さて、今号ではさっぱりわからない「子ども手当」について触れてみたいと思
います。
そもそも、従来の子ども手当は平成２４年度から支給される新手当に移行する
為、３党協議を通常国会開会を待って本格的な協議に入る予定になっていまし
まいました。

ただ、新手当の名称や所得制限で不支給となる世帯への救済策などをめぐって
各党の主張は大きく隔たっており、関連法案成立はするのでしょうか。

もし、昨年の３月のように３月末までに与党が過半数割れする参院で関連法案
が成立しなければ、年齢などに応じ子供１人当たり月５千～１万円の旧児童手
当（所得制限は年収８６０万円以上）に戻り、支給額は減少する事になります。

扶養控除廃止による増税も重なり、大半の子育て世帯で負担増となる見通しで
す。

これでは、ライフプランにも直結する話であり、昨年の合意は何であったのか、
議員は国民の為に本当に仕事をしているのかと言われても仕方がない事ではな
いでしょうか。

遡ってみれば、３党は昨年８月に２３年度いっぱいで子ども手当を廃止し、
２４年度以降は児童手当の拡充で対応する方針を確認していたわけです。

新手当では年齢などに応じ子供１人当たり月１万～１万５千円を支給し、
２４年６月からは所得制限を導入することで合意していたのです。

しかし、所得制限世帯への救済策で折り合わず、結論を年明けに持ち越しまし
た。

民主党は、所得制限世帯には１人月額５千円を支給し、名称も「子どものため
の手当」とすることを決定したわけです。

厚生労働省はこの方針に基づき、地方負担分も含め２兆２８５７億円の予算案
をまとめました。

自民党は所得制限世帯への救済策について、民主党政権が廃止した扶養控除を
復活させることで対応するよう主張し、名称についても「子ども手当」に近い
名称は受け入れない考えを示しています。

一方、自公政権時代に児童手当導入を主導した公明党も名称を「児童手当」に
戻すよう訴えています。

以上の事は、現時点で、負担増世帯への対応では自民党とも温度差があります。
ただ、公明党も年内の衆院解散・総選挙を視野に、野田政権への対決姿勢を強
めているとの報道です。

これが現時点の実態であり、本当に理解出来ている人は議員も含めてどれくら
いいるのかと疑ってしまう「こども手当」に関してです。

また、今年もこれらの事も含め実態を分かりやすくお伝え出来ればと思ってお
ります。

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　編集後記　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 副編集長　渡邉　正行

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明けましておめでとうございます。

昨年は当メールマガジンをご愛読いただきありがとうございました。
本年もさらっと読めて、ふとした気づきを感じてもらえるようなメールマガジ
ンの発行を目指して参ります。
どうぞよろしくお願い致します。

さて、皆様はどのような年末年始をすごされたでしょうか。
昨年は未曾有の震災により、価値観や日常の生活について改めて考えられた方
も多かったのではないでしょうか。

日本は復興を目指して長期の経済的な努力が不可欠です。
加えて、元旦の主要紙では国内、海外ともに２０１２年は激動の年になるだろ
うとの展望が示されています。

個として生きる力、というアナウンスが多方面で叫ばれ始めて定着した感があ
りますが、未解決の課題を抱えながらも変化に対応していくという事を改めて
感じた瞬間でした。

次回、第３２３号は１月１６日（月）に配信予定です。お楽しみに！

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