【経営コーチ入門 vol.1】東京都墨田区両国の税理士、榎本会計事務所。
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経営コーチ入門 vol.1
[03/03]更新!
ブログ初めです。前回からだいぶ時間が経ちましたが、今回から表題のショート・ストーリーを綴っていこうと思います。登場人物は、経営コーチで税理士の耕地寅男と顧問先の経営者（守秘義務があるのでお名前と会社名は公開できません。顧問先の経営者は毎回異なることがあります）で、毎回二人の対話のみです。それでは、第1回目のはじまり、はじまり。
「オリンピックも終わったね。それにしても真央ちゃんは惜しかったね」
「キムヨナ選手も綺麗でしたけど、やっぱり日本人としては二大会連続の金メダルがかかっていましたものね」
「オリンピックを見ていると選手の傍らには必ずコーチがいるよね。先生も最近じゃあ経営コーチって肩書きで仕事をしているようだけど、私も優秀な経営者になれるようコーチしてくれないかな」
「社長は、かなり優秀だと思いますけど」
「そうか。どこが優秀なの？」
「そうですね、もうじき決算ですけど、ちゃんと数字のことも理解されていますし、何より人を大切にする経営を実践されています」
「それが優秀な経営者の条件なの？」
「普遍的な条件かどうかは別として、私から見る限り社長の優秀さはそういう部分に感じています。それより、ご自分では経営者としてどのように自己分析しているのですか？」
「自分のことを分析したことなんかないな…」
「では、いくつか質問をしますね」
「いいよ」
「経営をしていて楽しいですか？」
「う～ん、楽しいかっていうより、大変なことのほうが多いよね」
「では、楽しいと感じることはないのですか？」
「そりゃあ、商談がうまく成立したときなんかは楽しいと感じることもあるかな」
「では、ズバリ伺います。経営者の仕事とは何だと思いますか？」
「ほんとにストレートな質問だね。経営者の仕事か…。これも考えたことないな…」
「考えたことはなくても、毎日の仕事を振り返れば、どんなことをしているかはわかりますよね」
「そうだね。毎日、お客さんに電話したり訪問したりして注文受けて、社員に指示出して、それから月末にかけて給料など振り込みで銀行を駈けずりまわって、そんなことばかりだね」
「あまり、プライベートな時間はありませんか？」
「ないね」
「でも、オリンピックを観る時間はあったわけですよね」
「これは、別でしょう」
「今、経営はうまくいっていますか？」
「そんなこと聞かなくてもわかるでしょう。今期もまた売上落ちたでしょう」
「では、うまくいく方法を考えないといけませんね」
「とはいってもね、このご時世だから…」
「どうも、ご自分の経営についてよりも経営を取り巻く環境のことに関心があるようですね」
「だって、そういう環境の中で経営しているんだから、仕方ないでしょう」
「オリンピックに出場する選手は、4年後のわずか数分間の戦いでメダルを獲得するために、今自分が何をしなければならないかを計画し、実行し、いざ本番に挑みます。経営もオリンピックのような目標を設定して行うのと、日々の仕事だからといって行うのとでは、楽しさだけでなく結果も異なるのではありませんか？」
「そうだね。経営は決算という節目はあるけど、それは制度だから仕方ないと思っていたけど、決算をオリンピックのように考えてみるという発想はなかったな」
「私は、社長のその素直な性格が経営者としての優秀さの源だと思っています」
「そうなの？ そんなこと言ってくれると嬉しいね」
「では、そろそろ来期の計画を検討しましょうか」
「そうだね」
経営者の仕事とは、何でしょうか？ 経営者であるあなたは、この質問に何と答えますか？ 経営者でないあなたは、何と答えますか？ 確かに大変な時代ではあります。しかし、大変な時代は過去にもありました。高度経済成長の時代にも倒産する会社はありました。業績の悪化を景気や政治のせいにしたところで、事態は何も変わりません。個人企業は確定申告の最中。法人企業の多くは3月決算でしょう。決算で業績の悪い数字を見たくないというお気持ちはわかります。しかし、その数字と正面に向き合うことは、経営者の仕事であるはずです。フリー演技採点後のインタビューで、真央ちゃんが涙をこらえ声を詰まらせながらも現実を正面から受け止めようとする姿は立派でした。経営者もかくありたいものです。経営者のそばには、いつでも経営コーチがいるのですから。えっ？ いない？ どうすればいいかは、もうおわかりのはず。
≪続≫
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