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めざせ業績UP!企業経営者のための中小企業経営コラム。現場叩き上げ執筆陣が、営業・会計・税務・法律など様々な視点から執筆。隔週発行。

第389号『失敗社長の特徴について』

[05/20]更新!

 

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この本執筆したのは弊社代表の税理士、榎本恵一と社会保険労務士の吉田幸司、渡辺峰男と弁護士の谷原誠です。労使間のトラブルは、トラブルが起こってからよりも起こる前の方が重要です。起こる前なら回避策や防止策が効果を発揮しますが、起こった後ではその効果は限定的です。平穏無事な会社が一夜にしてトラブルの渦中に巻き込まれるということも実際にあるのです。その意味では、平穏無事な会社ほどこの本を読む価値があると言えるでしょう。労使トラブルから会社を守るための必読の書!!

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失敗社長の特徴について         経営コンサルタント 島倉 大輔

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売上30億円以下の中小ベンチャー企業様を対象に
集客・販促の仕組みづくりを中心にご支援している
経営コンサルタントの島倉です。

今回は当社が発行しているメールマガジン

「人生逆転!成功事例から学ぶ小さい会社の成功法則」
http://www.mag2.com/m/0001393913.html

に掲載した記事についてご紹介します。


こんにちは、島倉です。

成功社長と失敗社長を比べると
考え方に大きな違いがあります。

今回はその違いについて考えてみましょう。


特徴1:「責める」社長は失敗する!

例えば、社員が期待した通りに動いてくれないとき。
また取引先とトラブルが発生したとき。

こういうときにとにかく
相手を責めようとする社長は成功しません。

考えてみてください。

本当に相手だけが悪いのでしょうか。

こちらの段取りが悪かったり、
指示の仕方が曖昧だったり。。

もしくは相手に高望みし過ぎていたり。。

相手を「責める」のは簡単ですが、
厳しく責め立てても何も生まれません。

そんなことに時間や労力を割くよりも
自責の精神で前向きに捉えることが大切です。


特徴2:「執着する」社長は失敗する!

何かうまくいかないときに
不安や恐れを解消するために
自分が知っていることに「執着する」社長がいます。

が、当然「執着する」社長は失敗します。

過去の成功法則が一瞬でうまくいかなくなる
移り変わりの激しい時代。

何かに「執着する」ことは非常に危険です。

過去の成功体験、自分の知っている知識、
昔取得した資格、他人からのアドバイス。。

これらを何の疑いもなく信じてはいけません!

何事にも「執着する」ことなく
自由な発想で考えるようにしましょう。

よいものはどんどん取り入れていく!
知らないことを認めたくないので
自分が知らないものを否定する!

こういうマイナスな思考や態度は改めましょう!!


特徴3:「愚痴を言う」社長は失敗する!

言葉というのは恐ろしいもので
発した言葉はその人に影響を及ぼします。

よい発言をした人にはよい影響が。
悪い発言をした人には悪い影響が。。

特に「愚痴を言う」社長は
その愚痴の影響をモロに受けてしまい
大抵何をやってもうまくいっていません。

ですから「愚痴を言う」のはもうやめましょう!

愚痴を言っている暇があったらまず行動!!
現状に悲観するのではなく
知恵を絞って打開する方策を考える!!

前向きな姿勢で前進できる社長だけが成功するのです。


特徴4:「批判する」社長は失敗する!

他人を批判することで
自分のポジションをあげようとする。。

そういう人ってどこにでもいるのですが
当然そういう社長は失敗します。

他人と比べることに意味はありません。

究極的には経営は社長であるあなた自身でやるもの。
他人などまったく関係ないのです。

ですから、他人を批判するのではなく
あなた自身のオリジナルのポジションを
築くようにしてください!!

あなただから仕事を頼みたい!
あなただから相談したい!!

と言われるような社長になりましょう!


特徴5:「過去を引きずる」社長は失敗する!

受験に失敗した。イジメられた。離婚した。
異性にまったくモテない。。

だから、何なんでしょうか。。

学生時代やサラリーマン時代のことを
やたらと引きずっている社長がいるのですが
そういう人はやはりうまくいきません。

過去は過去、現在は現在と割りきって
今やるべきことに集中する!!

これが出来る人だけが成功するのです。

過去は自分の人生の中での
トレーニング時期だと思えばよいです。

本番の試合がうまくいけば
トレーニングの時の失敗などどうでもいいのです。

経営は「今」が大事!!

過去を引きずって大事な「今」を
無駄にしなでください!!


特徴6:「行動しない」社長は失敗する!

ホームページを充実させる。
フェイスブックやツイッターをする。
メールマガジンを発行する。
チラシを作成する。
飛び込み営業をする。
電話営業をする。

売上をあげるための手段は
思いつかないぐらいたくさんあります。

が、売上があがっていない社長ほど
なぜか「行動しない」のです。

それではいくら時間が経っても
成果がでる訳がありません。

「待ち」の姿勢では確実に失敗します!

「待ち」ではなく「攻め」の姿勢で
やれることを全部やるましょう!

もちろん、やるときは他人と同じレベルではなく
ぶっちぎりにやる、やる切ることが大切です!


以上、失敗社長の特徴についてまとめてみました。

もちろんこれ以外にもあると思います。
が、少なくとも上記の特徴に当てはまるようでは
経営者としてはまだまだ素人と言わざるを得ません。

「今日」という時間を無駄にしないためにも、
本当のプロ社長として頑張っていきましょう!!


◆◇◆  経営コンサルタント 島倉 大輔 プロフィール  ◆◇◆ 
     
株式会社マーキュリーコンサルティング代表取締役、経営コンサルタント。
外資系、国内独立系コンサルティング会社を経て独立。中小・ベンチャー企
業の経営者を対象に、「会社の発展」と「人生の成功」を実現するための支
援を行なっている熱血硬派の経営コンサルタント。現場に深く入り込み、伴
走者として社長と一緒に走りながら、時には激を飛ばして成果があがるまで
密着支援を行なっている。過去に支援してきた会社は全国延べ1,400社
以上。あらゆる業界で勝ち組企業を生み出している。

著書に「大手とケンカしても負けない、経営逆転のヒントあります。」
(クロスメディア・パブリッシング)がある。

株式会社マーキュリーコンサルティング 代表取締役 島倉 大輔
http://www.mercuryconsul.com/

経営コンサルタント 島倉大輔 Facebookページ
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編集後記                     副編集長 中川 祐輔

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当メールマガジンをご愛読頂きまして誠にありがとうございます。

横浜市は20日、今年4月1日現在で保育所への待機児童がゼロになったと発
表しました。

3年前には待機児童数が全国ワースト1位だったが、保育所経営への企業参入
や市独自の認可外保育施設の整備などを推し進めたことで、受け入れ先を確保
した。安倍首相も成長戦略で2017年度までの待機児童ゼロを掲げ、「横浜
方式」を全国に広げていく考えを示しており、都市部共通の課題解決に向け、
ほかの自治体も注目しています。

待機児童削減を掲げ09年に初当選した横浜市の林文子市長は、待機児童対策
費を同年度の約72億円から10年度には約84億円、12年度には約157
億円まで増額した。

待機児童が多い地域に新設する際の補助金を手厚くするなどし、企業が参入し
やすい環境を整えた。それによりこの3年で企業経営の認可保育所は79か所
新設された。市内の認可保育所580か所のうち152か所を企業経営の保育
所が占め、全体の26%に達する。

待機児童問題はもはや社会全体の問題であり、具体的な解決方法を示した横浜
市にはこれから大きな注目が集まることが予想されます。

次号、第390号は5月27日(月)に配信予定です。どうぞお楽しみに!

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