経営コーチブログ

税理士・榎本恵一が経営者に「気づき」を与えるコラムを発信します。

社長へ意見具申できない役員達へ

[09/26]更新!

企業を支える人々の中では、特に社長に意見具申をする役割を担っているのが役員です。
役員は「補佐役」であり、「家来」ではいけません。
つまり社長が言う事に対して全て「イエス」ではなく、例えば社長の判断が明らかに違っている時や、迷っている時こそ、役員であるならば社長に意見を具申すべきです。

＜補佐役の役目とは？＞
オーナー経営者であり、しかもワンマンタイプとなると意見具申もしづらい場合が多いと思います。
しかし、会社が良い方向に進んでいくためにはその補佐役である役員は、多角的な情報を持ち、社長が聞き入れやすい状況とタイミングを考慮して具申すべきです。

＜客観的数字による意見具申＞
社長は、色々なデータを持っている場合が多いです。
ただし、それはデータであるに過ぎず、そのデータをどのように意味のある情報（インフォメーション）に変えていけるかが鍵です。
しかし、社長業とは多方面において激務である為、なかなか意味のある情報に変えられないのが現実です。
そこで各方面の補佐役は、営業面、経理面などから客観的に「数字」と「状況」を捉えて意見具申できるかがポイントとなってきます。

つまり、「社長、私はこう読みましたが、社長はいかがですか」が肝要であり、そのデータをいかに正確に伝えられるかが問題です。

経営とは『Plan⇒Do⇒Check⇒Action』のサイクルが重要であり、このサイクルを守れば、成長曲線に乗れるはずです。
だからこそ、充分に意見具申が出来る体制作りが必要なのです。

皆さんは社長へ意見を具申できていますか？

Tweet

［ 社長へ意見具申できない役員達へ ］の記事はいかがでしたか？
知識も経験も豊富な会計事務所・税理士を選ぶことが経営成功の近道です。榎本会計事務所のサービスは下記をご覧下さい。

前後の記事

ライフプランって何？

責任共有制度

経営コーチブログの最新10件

• 2月最初の稼働日[2012/02/02]
• IMFの要求[2012/01/26]
• 都心の雪[2012/01/24]
• 実務経験を積まないと錆びた鉄！[2011/02/23]
• どんな税制改正になっているのか?[2011/01/25]
• 創業から47年目！来年に向けての決意!![2010/12/24]
• 顧客満足を高める！[2010/11/25]
• - 行動 -　こそが重要な鍵[2010/11/01]
• 部下を育てる　４つのポイント[2010/09/30]
• 相続税と所得税の二重課税問題における最高裁判決[2010/08/16]

月別アーカイブ