【人事 part2】東京都墨田区両国の税理士、榎本会計事務所。
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税理士・榎本恵一が経営者に「気づき」を与えるコラムを発信します。
人事 part2
[08/01]更新!
前回の「人事part1」に引き続きまして「part2」をお送り致します。
「成果」という意味を理解している人は決して多くありません。
労働マップを書きますと、成果は一番遠いところにあり、なかなか達成しないものです。
それでは、どのように「成果」へと繋げていけばいいのでしょうか。
＜労働マップについて＞
【職務】（Job）
↓実力
【職責】（Responsibility）上司が与えるもの
↓チャレンジ目標・行動目標
【役割】（Accountability）
↓達成度評価
【業績】
↓時間的・空間的累積
【成果】
職責は上司が与えるものであり、職務は野球で例えてみますと、ある人に3塁手を任せる場合、ずっと1塁を守っていた人が3塁を守れるかというとそう上手くはいきません。
それはたとえその人に能力があったとしても、その人が能力を発揮できる場、（配置）があるので配置転換しないといけません。
それが職務から職責への流れであり、更にその役割での目標を立てる事が大切です。
目標を決める事で、達成度評価が表れ、それ以上のものができたら「結果」となるわけです。
日本の場合は成果主義を、短絡的や短期的に見るので、やる気を阻害したり、原動力が無くなってしまいます。ですから、時間的、空間的の累積を補足することが重要だと思います。
「時間がかかり、成果が出るとそれだけ喜びも大きい！！」
だからこそ、温かい気持ちでその人の事を見てあげましょう。
今回の内容は4月3日発行メールマガジン第177号でご紹介しております。
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エノラジ 平成19年4月5日放送分
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創業50年を間近にする会計事務所で、起業当初は葛飾区、現在は墨田区両国が拠点です。会社や医療法人の会計顧問・節税相談・決算申告などの税理士業務の他、経理代行・記帳代行・助成金申請などの経営支援も。困った時ほど、頼りになる税理士や会計事務所が安心です。見せかけの顧問料に惑わされず、クチコミなども比較して「真のパートナー」をお選びください。